Gündem Kaynak: Akdeniz İhracatçı Birlikleri 1 dk okuma
Turunçgil İhracatında Pazar Rotası: Irak'a Mandalina, Rusya'ya Limon
Hazırlayan Enes Ünal, İhracat ve İş Geliştirme Lideri
Onaylayan Sertaç Öztürkcan, Kurucu Ortak
Küresel ticaretteki tüm lojistik ve maliyet zorluklarına rağmen, Türkiye'nin turunçgil sektörü 2026'nın ilk çeyreğinde döviz girdisi sağlamaya devam ediyor. Akdeniz İhracatçı Birlikleri (AKİB) verilerine göre, Ocak-Mart döneminde gerçekleştirilen 697,6 milyon dolarlık ihracat, sektörün geleneksel pazarlardaki hâkimiyetini koruduğunu kanıtladı.
İhracatın şampiyonu: Mandalina
Yılın ilk çeyreğinde turunçgil grubunda aslan payı mandalinanın oldu:
- Gelir Rekoru: Toplam 434,4 milyon dolarlık dış satım gerçekleşti.
- Irak Pazarı: 62 bin tonu aşan alımla Irak, mandalinada Türkiye'nin bir numaralı müşterisi oldu. Sadece bu pazardan 146,1 milyon dolar gelir elde edildi.
- Tüketim Alışkanlığı: Irak pazarındaki bu başarının arkasında, bölge halkının “kolay soyulabilir” ürünlere olan yüksek talebi yatıyor.
Rusya'nın limon tutkusu
Limon ihracatında ise rotanın en güçlü ucu Rusya'ya uzandı:
- Pazar Liderliği: 142,8 milyon dolarlık toplam limon ihracatının 46,4 milyon dolarlık kısmı tek başına Rusya'ya yapıldı.
- Alternatif Pazarlar: Rusya ve Irak'ı; Romanya, Sırbistan ve Ukrayna gibi Doğu Avrupa ve Balkan ülkeleri takip etti.
Lojistik ve coğrafya: Rekabetin anahtarı
Ulusal Turunçgil Konseyi Başkan Vekili Kemal Kaçmaz, Türkiye'nin başarısını iki temel unsura bağlıyor:
- Pazar Odaklı Üretim: Hangi pazarın neyi talep ettiğini (Rusya-Limon, Irak-Mandalina) bilerek yapılan üretim planlaması.
- Lojistik Güç: Türkiye'nin komşu coğrafyalara olan yakınlığı ve güçlü nakliye ağı, taze ürünlerin rakiplerinden daha hızlı raflara ulaşmasını sağlıyor.
FIX yorumu: İhracatçı için ne anlama geliyor?
Değerlendiren Enes Ünal, İhracat ve İş Geliştirme Lideri
Turunçgil ihracatındaki bu tablo, gündemin diğer başlıklarıyla birleştirildiğinde bize şunu söylüyor: Sanayide daralan bazı pazarlar, tarımda hâlâ açık ve iştahlı. Bu başarıyı sürdürülebilir kılmak için:
Sürdürülebilirlik: İklim değişikliği ve zirai don gibi risklere karşı “dayanıklı üretim” modelleri teşvik edilmeli.
Markalaşma ve Kalite: Kemal Kaçmaz'ın da vurguladığı gibi, sadece “yakınlık” avantajına güvenmek yetmez; kalite standartlarının her sezon yükseltilmesi şart.
Pazar Çeşitlendirmesi: Irak ve Rusya gibi iki ana pazara olan bağımlılık, o bölgelerdeki olası siyasi veya ekonomik dalgalanmalarda risk yaratabilir. Avrupa ve Uzak Doğu pazarlarındaki payın artırılması stratejik önemde.